Pourquoi surestime-t-on sa propre contribution ?
La fiabilité indique la portée générale du mécanisme, pas une certitude sur une personne.
L’essentiel
On connaît tout ce que notre travail a coûté : les reprises, les coulisses, la charge mentale. Des autres, on ne voit que le résultat visible. Chacun compare ainsi une contribution connue de l'intérieur à des contributions aperçues de loin, et en conclut qu'il porte la part la plus lourde.
Ce qui peut se passer
- Accès inégal à l'effort : le sien se vit de l'intérieur, celui des autres se devine.
- Faible visibilité des tâches discrètes : coordination, relectures, prévention.
- La mémoire rappelle plus vivement ses propres actions que celles d'autrui.
Ce que vous pouvez observer
- Litiges récurrents sur qui a fait quoi, sans mauvaise foi particulière.
- Sentiment partagé, dans la même équipe, de contribuer plus que les autres.
- Dévalorisation des tâches tenues par d'autres au nom de leur faible visibilité.
Le bon réflexe
Avant d'évaluer un partage de charge, décrire précisément ce que le travail des autres a comporté, puis demander directement ce qui a été le plus coûteux pour chacun.
À éviter
- Comparer son temps de travail visible à celui des autres sans connaître les coulisses.
- Transformer l'oubli de la contribution d'autrui en reproche.
- Compter uniquement ce qui se voit.
La nuance
La surestimation n'est pas de la vanité : c'est un angle de vue. Chacun, y compris le collègue parfait inconnu, se vit comme le moteur discret.
À retenir
On voit tout son travail et presque rien de celui des autres ; l'équilibre en pâtit.